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渠道成本上涨 吊顶企业亟需建立成本管理机制控制大局

2016-11-19 17:03:59中华吊顶网责任编辑:黄靖瑶浏览数:

中华吊顶网讯:面对激烈的市场竞争,不少吊顶企业纷纷表示压力大。如今,店面租金和店铺运营成本逐年攀升,这让无数吊顶企业操碎了心。然而,吊顶企业渠道成本大幅上涨的原因在哪里呢?对此,吊顶企业又应该如何更好地作出应对方案?

渠道成本上升已成不争事实

在业内人士看来,促使渠道成本上升有两个方面的原因:首先,是运营成本的不断提高。根据目前市场发展的情况来看,随着市场竞争日益加剧,吊顶企业的工人成为“香饽饽”。众所周知,产品是企业的生命线,而工人是生产产品的主体。从购买原材料到变为成品,工人的作用可以说是举足轻重的,没有工人就意味着没有产品。为了留住优秀人才,企业也不得不提高工资和提成,这必定导致企业渠道运营的人力硬成本继续上升。

其次,大卖场的无序扩张也是导致成本增加的重要因素,目前很多城市吊顶卖场的数量已经接近饱和,甚至出现过剩现象,对于企业而言不但增加了开店成本,如果卖场经营不好,造成倒闭关门,企业还要承担高额的损失。吊顶卖场过度扩张,在一些城市的布局也不合理,导致出现了虚假繁荣,而这些产生的不良后果也要企业来承担,企业的渠道成本自然水涨船高。

建立成本管理机制控制渠道成本

对此,在控制渠道成本方面,某专家认为,渠道成本上升问题不容忽视,吊顶企业要建立完善、有效的成本管理机制。

据了解,某吊顶企业为避免人才流失,造成人工成本上升,特别重视企业文化的建设,希望通过营造良好的企业氛围,留住人才。同时,还推出一系列员工福利政策,让员工感受到企业的关爱。另外,企业还有一套完善的员工管理机制,经常奖励优秀的员工,提高员工的积极性和凝聚力。再则,企业特别注重人才储备,为抢先一步进行人才储备,抢先一步利用人才资源,企业加强对员工的相关培训,提高员工素养和技能。

另一方面,对于吊顶卖场过度扩张的现象,首先,企业了解当地市场情况和消费者需求,确保卖场销量稳定。再则,企业还会规划各卖场的距离,避免卖场数量过多,造成资源浪费和成本增加。现如今,吊顶行业竞争愈加激烈,企业渠道成本也不断上升。面对这两难的局面,吊顶企业除了建立有效的成本控制机制,还要结合自身情况,调整相关策略,增强自身实力,才能在吊顶行业越走越远。

综上所述,面对运营成本和渠道成本骤升的现象,集成吊顶企业若一味逃避,消极对待,那么企业元气将逐渐被消耗殆尽,最终成为空壳儿。这就迫使企业应势而变,不断调整营销策略和管理机制,用最少的渠道和运营成本,获得最大的利润。

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