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精细化管理有助吊顶企业将资源用到极致

2016-11-30 11:26:14 http://www.chinadd.cn/ 责任编辑: 李娟 浏览数:2527 手机访问 中华吊顶网

中华吊顶网讯:现如今,吊顶行业的市场竞争十分激烈,竞争维度也更加多元化,多方面的考验着企业的内力。在当下吊顶市场上,来自国内市场压力正在不断激增,与此同时,国外品牌的不断涌入更使得国内企业陷入尴尬之中。在这种情况下,吊顶企业又该如何赢得发展呢?

【中华吊顶网】中华吊顶网讯:现如今,吊顶行业的市场竞争十分激烈,竞争维度也更加多元化,多方面的考验着企业的内力。在当下吊顶市场上,来自国内市场压力正在不断激增,与此同时,国外品牌的不断涌入更使得国内企业陷入尴尬之中。在这种情况下,吊顶企业又该如何赢得发展呢?

集成吊顶

精细化管理有助吊顶企业将资源用到极致(图片来源于网络)

吊顶企业精细化管理成为制胜市场关键

近年来的家居建材市场形势不怎么好,已经成为公认的事实。外部环境既然不怎么乐观,吊顶企业从内部寻求发展新动力也就在情理之中,而成本控制自然也就成为重中之重。而当吊顶企业实现了精细管理,也就有可能实现最强的内部资源配置优化,在稳固基础的同时,更有实力去对抗来自市场竞争的风险。

吊顶企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。成本控制的目的是为了不断降低成本,获取更大的利润,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。

提升自身实力需要吊顶企业多方面共同进行

对于吊顶企业而言,在当下的市场竞争中就是要实现内部突围。吊顶企业要实现内部突围,把资源利用到极致,做到更经济更高效。这就要围绕两个目标进行:一是剔除不增加价值的工作,排除不能增加价值的活动和资源利用效率不高等浪费效率的方式;二是快速响应市场,对现有设备的改造和根据实际需要采用先进技术进行生产,在提高生产的同时,以避免不必要的资金和技术浪费。

企业的生产能力再强,没有营销部门接单,拿什么来生产?相反,营销部门接单能力再强,没有生产部门的配合,单接来又有什么用?吊顶企业需将订单与研发部门进行捆绑挂钩,提升研发部门着重实际、着重市场的意识,增强各个体系的统一协调性。只有加强团队协作性,才能实现资源的优化配置。

因此,对于集成吊顶企业来说,企业自身实力的提升并非单方面的进行,而是需要各部门之间协调工作,从整体的局势出发,在多项工作同时进行的前提下找到适合自身发展的方向,唯有从多个角度提升自身实力,吊顶企业才能取得长足发展。

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