市场份额遭“瓜分” 吊顶企业渠道建设需下功夫

中华吊顶网讯：新经济形势下，随着吊顶行业的不断发展，市场商机尽显，也吸引了“外来者”瓜分吊顶行业的市场份额。随着经济一体化进程的逐渐加快，外来企业涉及吊顶经营范畴已经成为常态化现象，在这种情况下，吊顶企业如何解决外来企业抢占市场份额问题，保证企业长久立于不败之地呢?

市场份额遭“瓜分” 吊顶企业渠道建设需下功夫（图片来源于网络）

经济一体化加剧吊顶市场份额的瓜分

如今，像万科和恒大等地产公司推出的精装房，甚至包含活动家具和家电，实现“拎包入住”，同时也完成了上游拦截。建筑和房地产领域进入吊顶行业具有资本优势和成熟管理优势，它们牢牢占据着下游资源，同时完成上游拦截和家居整合，具有全方位的优势，但其难度在于产业链过长。

除此以外，IT企业也在抢占市场份额的过程中。如华为，从信息通路切入，进入泛家居行业，具有一定的优势，是不可小觑的力量。IT行业进入家居市场的不足之处是对家居行业了解不够深入，所需的与家居相关的人才也不能够到位。

吊顶企业或可打通上下游渠道实现发展

近年来，吊顶销售额下滑，吊顶企业高管离职等负面消息给吊顶行业蒙上了一层暗淡的色彩。吊顶企业是整合上下游产业链，一步步走向一体化大型企业?还是维持现有市场份额，发展成大型吊顶企业?不管最终是何种结果，有业内人士指出，打通上下游渠道，从活动家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道，也可以是与上下游产业链合作，同理，走向定制，可以是自身品牌向定制化发展，也可以是与定制企业合作。

传统的吊顶行业面对侵蚀，不用过度悲观紧张。吊顶行业在未来还有很大的生存空间，人们对于吊顶的需求是在不断增加的，即使有竞争，整体吊顶行业的市场份额也不会轻易丢失，吊顶企业只要积极寻找对策，努力创新发展自己，还是会发展的很好的。

因此，在当下吊顶市场上，尽管企业面临诸多外来行业的“威胁”，但集成吊顶企业本身就具有得天独厚的优势，在渠道建设等方面，企业还需充分发挥主观能动性，找到适合自身发展的方向，在渠道建设等方面多下功夫，才能在激烈的市场竞争中取胜。