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看制造业发展进程 论吊顶行业转型发展方向

2017-02-21 15:31:33 责任编辑: 刘小雪 浏览数:

顺应时代发展,在中国已经有三分之一强的集成吊顶企业已经成功转型,实现了升级换代,而未来就是发展的问题。但是除此之外,还有少数的企业面临倒闭风险,名存实亡。转型升级的当下,企业也需进行细分,才能找到突破和失败的关键点。

看制造业发展进程 论吊顶行业转型发展方向

中华吊顶网讯:顺应时代发展,在中国已经有三分之一强的集成吊顶企业已经成功转型,实现了升级换代,而未来就是发展的问题。但是除此之外,还有少数的企业面临倒闭风险,名存实亡。转型升级的当下,企业也需进行细分,才能找到突破和失败的关键点。

看制造业发展进程 论吊顶行业转型发展方向(图片来源于网络)

成功转型:成为地方经济支撑

中国的实业,尤其是制造业的发展究竟怎样?笔者认为,即使在传统领域,中国制造业的竞争力并未完全丧失,尤其是一部分民营企业,在转型升级、信息化管理、走向国际市场、产业链条发展创新等方面,已有长足的进展,成为地方经济最有活力的部分。少数大型制造业国企则立足于设备投资、资金和管理上的优势,保持了较强实力和潜力,成为地方经济的重要支撑。

分化关口:走向突破或失败

吊顶行业正业处于一个大转型的过程中。而推动转型的压力因素很多,最常见的是成本因素。中国的城市化在很短的时间里大幅度推升了成本,这让吊顶企业承受了很大的压力。而走向成功与否,企业家因素比较多,如创业者的年龄、心态和接班人等等,都在发挥着作用和影响。所以,中国的实业或者说制造业出现大转型是必然的,但这绝非是中国制造业的消亡。

转型蝶变:吊顶企业需实现精细化管理

如今中国制造业已升华过去的管理水平,数字化水平也已大幅改善。原本是国有大型企业集团才能进行的数字化总控系统,现在已经全面普及到民营企业。这得益于国家推动大数据和信息集成系统的发展,同时也得益于一些地方政府的智慧城市建设。而不少吊顶企业也进行了大幅度的数字化改造。数字化管理信息系统的大规模应用,可提升吊顶企业的管理水平,尤其是精细化管理的水平。

精细化制造:工业设计是关键点

消费品生产的关键是精细制造,精细制造的关键是工业设计。中国消费品制造最先面临的瓶颈是包装。随着包装行业的发展,这个瓶颈被突破了。下一个瓶颈是设计。吊顶行业正在从消费品制造业转向利润更为丰厚、技术标准要求更高的成套设备制造,而这部分企业正在面临产品的设计瓶颈。而消费品的设计是动态的,而且文化、品味和审美对其影响很大,大路货则难以吸引购买者。

消费品制造业必须走出去,收购外国设计公司,聘请外国设计者,为中国的消费品带来优良的设计,同时还要在企业内部进行良好的工艺、工序整合,企业文化整合。没有这种整合,好的设计就会被各种复杂因素以及看似合理的接口所吞没。

因此,集成吊顶企业需要走出去解决工业设计问题,且解决设计问题一定是软性的,涉及到知识产权、文化和艺术,涉及到工业设计的大问题。

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