吊顶企业面对新市场挑战该如何赋能发展

中华吊顶网讯：随着时代发展，“三百六十行”的行业图谱早已被刷新。新市场的诞生更是细分了整个行业，带来了无数的机遇。对于集成吊顶企业来说，新市场的诞生带来更多的发展机遇是无可厚非的，但同时也带来了更多的挑战。吊顶企业又该如何应对这样的挑战呢?

吊顶企业在新市场中挑战：

新生市场之间存在着激烈的竞争

任何的新生之物都是从“母体”中诞生，新市场也是从大市场中衍生出来的，各个新市场虽是“一母同胞”却存在竞争关系。这就好比自然界中，最终能长大的幼崽都必须争夺兄弟的食物来换取自成长的机会。

同理可证，新生市场之间也存在着激烈的竞争，伴随着此类竞争的是市场资源的再次被分配，因为资源就是市场赖以生存的食粮。

市场细分还会加剧市场竞争

在资源的危机已经严重威胁到门企业的发展时，市场的细分还会进一步加重资源的紧缺，企业间的竞争也会因各个不同市场间的竞争而更加激烈。

此外，新市场发展的主流方向还没有确定，在新市场发展本身就含有极大的不可预知性。纵然是成熟的吊顶品牌也很难在新市场上保持以往的风范，而一直在夹缝中生存的小型吊顶企业就更是前途未卜。

吊顶企业所面对的挑战必将更胜以往

资源紧缺的加剧、市场方向不明、市场控制力减弱等等都成为集成吊顶企业棘手的问题，吊顶企业想要解决这些问题，不再是只要提升创新力、增强市场融资就可以了，新的问题不是仅凭借资金就可以解决。吊顶企业所面对的挑战必将更胜以往，而且，随着市场的前行，各个细分市场间的竞争还将加剧。

那么面对这样的新市场挑战，吊顶企业改如何“赋能”方能让企业更加稳健持续的发展?

经济新常态下积极发展企业新“动能”

赋能，直白解释就是赋予能力、能量，赋予吊顶企业“核心的能力、成长的能力、团队的能力”。提升应对未来的新能力，积极、及时、有效“赋能”，即是告诫企业老板，面对未来发展的新常态，要积极赋予企业和员工发展与成长的能力。因为未来是团队式综合实力的竞争时代，单打独斗、凭抓住一个机遇便成功的时代已经不在。未来的企业和品牌竞争，靠的是实实在在的能力，真正有创新、可持续的能力，比如组织能力、经营能力、产品能力、学习能力、创新能力、行动能力等。

如今的市场经济已经进入了新常态，曾经粗放发展模式已飘然远去，让吊顶业步入创新驱动的转型升级新路。追求发展质量和效益的增长模式，培育新的发展动能，实现动力切换，也是吊顶业在“十三五”期间必须完成的课题。这其中，能力的培养越发重要且关键起来。因为未来的竞争，是能力与实力的较量和比拼。有专家指出，未来组织最重要的是赋能，而非管理或激励。

调动主观能动性为员工及企业家自身“赋能”

通过机制赋予企业动能，主要是调动员工的主观能动性。人是生产力中最活跃因素，产品质量的根本保证是员工素质，创新归根到底是人才创新，所以为企业赋能，主要是为员工赋能、为企业整体的机制和模式赋能。赋能于人，激发员工的内在动能主动起来、活跃起来，让企业整体在提升利润、提速增长、持续创新、创意设计、团体激励、高效管理、幸福指数、综合实力等能力上，适应未来发展的需求，并为企业发展带来创造新业绩、实现新发展的能力。

俗话说，火车跑得快、全凭车头带，大雁群飞头雁领。作为企业领头人，要在为企业赋能的同时，不断修炼自身的“赋能”能力。包括坚持学习，借鉴、吸收国内外先进经营发展理念;增强自己的前瞻力、洞察力、决策力、创新力，让企业始终处于领航位置;培育战略定力，牢牢抓住企业发展的根本不放松，如质量、诚信、文化等，不让浮云遮望眼;赋予企业和员工“工匠品质”，让产品品质、品牌更具市场竞争力;提升员工幸福指数，让自身的领导力成为企业航船压舱石;时刻绷紧危机与安全的底线，让企业发展不报警、前进不触礁，成长壮大走向国际品牌和百老企业。

“十三五”开局之年应牢牢把握“改革红利”

2016年是“十三五”的开局之年，也是吊顶业实践创新发展、培育新动能、完成动力转换的重要一年。吊顶业既需抓住当前仍具有的较大天时、地利、人和优势，深度挖掘源源不断的“改革红利”，以创新驱动提升全要素生产率，致力“三品”专项行动，全面提升国际化竞争力，实现“双中高”发展目标，又需以中国制造2025、工匠精神指导，着力推进供给侧结构性改革，实现由要素驱动向效率驱动、创新驱动的转变。

对吊顶企业而言，如果不想在新市场中败落，那就应当不断赋予吊顶企业和品牌发展的新动能，修炼出吊顶企业赢得未来的能力。