践行终端之恩平开业帮扶 锦绣明天终端成长工作启动

“先搞起来，你已经战胜55%的竞争对手”这是品牌总监在312会议上分享的一句话，也是我们市场部的工作理念，在312会议完成后，终端服务工作就被公司提上议程，随着恩平锦绣明天第二家店的开业，服务终端的第一站工作开始落地执行。

恩平开业活动帮扶

恩平锦绣明天是企业品牌专卖渠道的合作伙伴，也是2017年度锦绣明天的优秀经销商。通过2017年的努力，恩平锦绣明天成功将品牌打响。经过紧张的筹备第二家将于3月23日面向市场开业。市场部从活动策划、政策制定与活动筹备全面配合，并于3月17日到店进行活动开展执行与店面日常工作开展指导。

营造活动气氛，店面布置

市场部终端推广小分队明确分工，在店面进行促销活动的物料布置。

活动是否操作的好，店面的销售气氛布置是非常重要的因素。小伙伴们遵循着开业的喜庆，促销活动优惠的明确输出与产品的优势卖点清晰的原则，在大家的配合下，店面逐渐热闹起来。

工作组织，规范开展

在店面布置工作完成后，推广小分队与店面团队召开了工作会议，市场部设计了详细的工作内容与工作流程，希望通过工作的配合让店面形成更规范的日常工作开展管理。

开早会，帮助终端建立好的工作习惯

在迎来清晨第一缕阳光后，推广小分队开始带领店面团队进行一天的工作开展，首先是开早会。

终端团队的早会执行能够很好的凝聚团队的工作状态，通过早会的轮流主持、工作成果的分享能有效的锻炼团队的沟通与表达能力，同时也在每一天的开始团队能认真梳理工作，在大家充分的沟通下作出合理的安排与协调，能降低工作的出错率，更能提升工作效果。早会完成后就是白天工作开展的配合。

学习产品，才能更好的销售产品

市场部提出全新的产品学习方案，让团队在发挥自己理解能力与表达能力的同时，更能相互观摩，相互学习。坚持下去，相信每一个人都是“杀手级”的导购。

总结，是为了更好的提升

劳累一天，晚上依然不能休息。推广小分队就每一天的工作都必须进行会议总结。

总结是为了能作到更好，推广小分队就每一天的工作流程执行、各环节的工作结果进行了沟通，并就问题提出更好的解决方案。

恩平站小编暂时为大家播报到这里，后续的精彩将会继续。市场部终端服务工作已经启动，锦绣明天强势终端的号角已经吹响。2018年，我们要把想法落实到终端，只有强势终端，才能强势锦绣明天，相信大家的努力，锦绣明天必定能够锦绣明天！