吊顶行业基础成本降低是因为行业跨界吗

中华吊顶网讯：跨界这是个老话题，也是个新话题，行业间的跨界现象已是屡见不鲜了。不论是时代步伐，还是市场需求，跨界都是一个必要的趋势。对于吊顶行业来说，行业跨界远远不止于简单的跨界，它更像高于跨界的转型升级，各大的吊顶品牌它们颠覆传统思想模式，积极大胆的创新，是吊顶产品更具有企业品牌特性。在新的是时代里赋予吊顶产品新的气质。

吊顶行业基础成本降低是因为行业跨界吗（图片来源于互联网）

不用纠结适用哪个商业理论，对于一个吊顶企业，无论新老都必须面对场地租金、研发及制造成本、原材料采购成本、税收等财务成本……

企业在日益高涨的地产成本、人工成本、信息化技术成本……再叠加上消费升级对品牌及用户体验更高的要求、市场红利期结束后的薄利现实、年轻消费者对传统消费场景的不care……面对这些新的消费格局，吊顶企业家及业者用早前常用的“开源节流”已无法真正应对复杂的市场变化和越来越碎片化的消费需求。

降低或摊薄成本，就是吊顶企业(其实很多个传统企业也同样如此，我们在此只专门讨论吊顶及周边领域)现实的需求。但以上的成本已基本属于“硬成本”，逐年上涨已成为不可逆的趋势，跨界融合(也有称“跨界打劫”)成为必然措施之一!这就是我们讨论的“跨界”底层逻辑的变化：由早年的“专业深度”就足以满足市场需求，也足以让早年的消费者快速抉择和买单，变化成关注消费过程透明化、追求性价比、在意消费体验甚至情感需求等越来越高层次的消费要求(可参考马斯洛中对于人的需求的升级)。

互联网时代的到来、新兴的行业创新型企业的出现，把传统吊顶行业相对成熟领域更为低效及落后的运营商业体系、产品思维、用户价值体系，都“赤裸裸”地暴露在正在快速“升级”的消费者面前，提升运营效率是想走的更远的吊顶企业必经之路!

国内吊顶企业营销模式的主流仍然是“大卖场+专卖店”展销模式，这一模式中最大的成本就是逐年上涨的地产成本(实体店租金)!当这个成本所占产品销售利润的比例临界点(如到50%)以上时，就是这个行业发生结构性变化的时间节点。在这个时间节点到来时，线下实体店的实物展示体验、专业导购面对面的服务等环节，已成为商品综合成本的不可承受之重，用“跨界”的方式来提升综合运营效率，无疑是先进、明智的选择。

跨界，表面看来是在两个或多个不同的行业中，做综合成本的管控，最终达到降低多方原有成本的目的。实际上，我们可以看到在这些跨界的行业中，有一个共同的属性或诉求，就是流量的共享：在吊顶行业，近几年会非常常见到一类营销或品牌运作的模式：异业联盟。即在家装、建材、家具等相关联领域，大家用销售联盟或品牌联盟的方式进行或松散或紧密的合作，最终能让装修消费者在一个知名品牌联合体中享受到“集体品牌”快速和便利的选购、直接的让利实惠、统一可靠的服务……这些其实就是在一个大的消费范畴(整个家装消费链)上各个垂直专业领域间的跨界商业合作!

吊顶行业的跨界风口一直打开着，在这个风口浪尖，吊顶各大企业是否能够稳处不乱呢?首先吊顶企业应适当降低或摊薄基础成本 ，“跨界”改变行业成本体系。跨界打劫不劫利益，实现跨界合作共赢。