“中国制造”or“中国创造” 吊顶企业还需加强自我管理

2015年3月25日，＊＊＊＊＊主持召开＊＊＊常务会议，部署加快推进实施“中国制造2025”，实现制造业升级。经历了近3年时间制定而成的这份规划，被视为“用三个10年完成中国从制造业大国向制造业强国转变”的第一个10年路线图。

延续＊＊的热点，中国制造仍是社会关注的焦点。很多人都知道，中国是制造大国，却不认同中国制造强国的地位，这使得现今国内很多的行业都处在较为尴尬的位置上，不上不下。对此，传统的吊顶企业该如何摆脱制造大国非制作强国的烙印呢?

“中国制造”or“中国创造” 吊顶企业还需加强自我管理

中国吊顶行业现状要求重视原创保护

在业内人士看来，中国能制造出一流的产品，但是我们没有一流的品牌，没有一流的议价能力。“我们不能老说，中国人就是喜欢低质量的，中国制造只能是低质量，这些都是伪命题。我们需要对发明者予保护和尊重，这是做好品牌、品质的开始。”业内专业人士称。

在中国很多企业的价值评估里，也同样存在着对创新者、发明者缺乏尊重和重视的现状，在吊顶圈内的人，也需可以轻易说出企业的CEO，但是企业的首席设计师却很少有人知晓。如果产品设计不被尊重和保护，慢慢就会没有人愿意创新，大家互相低层次的模仿和价格竞争，创新体系也很难建立，导致企业没有制高点，无论是企业还是消费者，都应该从整体上重视专利体系的保护。

重视行业人才是企业做大做强的基石

吊顶企业的管理成本、企业与员工间的信任、员工的积极性与创新能力等是企业竞争力的重要因素。现在很多吊顶企业的管理思想本质还是控制，只重视一个两个关键人才，而大量的基层产业工人和技术工人“工作环境怎么样、是不是工作的有尊严、是不是有安全感、是不是被尊重”，并没有引起重视。

吊顶企业能不能做好做大，关键在于企业的内部治理。重树中国制造关键在于吊顶企业自身的重塑和再造，通过内部改革，内部提升，会提升企业的活力和竞争力。如果不去重视人才，如果不在吊顶企业内部管理领域作出深刻的改变，中国的吊顶企业做大做强，乃至于国际化，肯定是空话。

因此，在行业洗牌转型背景加剧的情况下，吊顶企业的发展必须由“中国制造”转向“制造强国”，这也就要求我们在管理和产品设计、品牌建设等方面多下功夫，唯有不断创新，企业才能更上一层楼。