吊顶企业留住人才 才能长远发展

集成吊顶行业作为新兴朝阳产业，目前面临着一个两难的局面。一方面，从2004年诞生至今已有10余年，行业成熟度逐渐提高，行业前景与优势逐渐凸显出来;另一方面，作为新兴行业，由于行业标准目前缺失、行业机制不够完善，使得企业人才流失严重。

众所周知，人才对于企业的发展具有重大意义，尤其是专业人才。在市场竞争更加激烈的环境下，集成吊顶企业主面对自己培养多年的人才跳到别的公司，自然心有不甘。如何留住人才?集成吊顶企业需要从两方面来进行。

吊顶企业留住人才 才能长远发展（图片源于网络）

对于集成企业而言，想要留住人才也需要按步骤进行：一方面，无论是什么工作，对于大多数的工作者来说，都是为了生存，如果员工薪资待遇无法支撑他们的生活，他们自然是不愿意留下来的!当然，对于集成吊顶企业来说，待遇并非越高越有效，其实每个企业都应该有自己的一套薪酬体系，只要这个薪酬体系不低于行业平均水平就有一定的吸引力。但是这个体系必须是公平公正的。

另一方面，集成吊顶企业要善于用企业文化留人。集成吊顶企业文化是一定社会、经济、文化背景下，企业在一定时间内逐步形成和发展起来的稳定、独立的价值观以及以此为核心而形成了行为规范、道德准则、群体意识，风俗习惯。一个集成吊顶企业的文化，会影响企业对员工的根本看法，并影响该企业的运营方式，领导模式等等多个方面，而这些都是集成吊顶企业能否有效吸引住人才的主要影响因素。

在留住人才这条道路上，企业的付出和回报实际是成正比的，在通往利润空间的道路上，优秀的人才对于集成吊顶企业来说意义凸显，想要在白热化的市场竞争中占取商机，离不开人才发挥主观能动性。因此，集成吊顶企业唯有从以上两个方面入手，才能将“人才离职”的可能性降到最低。