互联网思维课：吊顶企业如何打造爆款提升销量

互联网电子商务的发展让我们看到很多商业奇迹，很多集成吊顶企业正在积极谋求互联网转型，但与新兴互联网企业比较而言，集成吊顶企业隶属于传统行业，在互联网转型方面最大的瓶颈就是互联网思维的缺乏。互联网创造的商品销售奇迹让很多集成吊顶企业销售们望尘莫及，特别是电商们经常挂在嘴边的“爆款”，其实打造爆款并不难，关键在于集成吊顶企业是否有爆款思维，互联网时代把爆款思维利用好，往往能大大提高集成吊顶销量。

互联网思维课：吊顶企业如何打造爆款提升销量（图片源于网络）

打造吊顶爆款需找准产品爆破点

爆款，这个名词，兴起于电商，指的是在淘宝里卖的特别火爆的某款产品，后来扩散到线下实体，只要是单品的销量能够为企业销量带来很大的贡献，就是一个爆款。最懂小米产品的一定是雷军和他的初创团队，最懂海底捞服务的一定也是张勇和他的初创团队。老板或创始人在企业发展过程中，会担任不同的角色，其中最重要的角色就是超级产品经理，并且一定要投入大量的精力在核心的爆款产品上，同时，老板更是首席体验官，也应该兼最重要的店长，一定不能脱离一线，小米雷军不管怎么样都会做一定时间的客服，海底捞张勇也是会在一线的门店当服务员。

因此，集成吊顶企业在打造爆款时，必须要投入大量的时间、精力在产品上，集成企业需集中资源去找准产品值得爆破的点。

打造吊顶爆款需要有互联网基因的团队

团队是企业最大的财富，但也有可能是企业最大的敌人。集成吊顶企业需明白，团队的数量多少跟企业的业绩多少不一定是成正比的关系。隶属于传统行业的集成吊顶企业在初期扩张都会借助于团队人数的增加，但是集成吊顶企业在打造爆款时，团队人数不在于多，而在于选取有互联基因的团队成员，这些人具有很强的互联网营销思维，每一个人都是具备单兵作战的超级士兵。

用样板的激活爆款背后的销售链

集成吊顶爆款打造完成后关键是将消费者引到线下，激发线下购买力。所以集成吊顶企业需集中资源去不断的打造出一个阶段性的超级门店来，这个超级门店一方面用于销售包括爆款在内的产品，另一方面起到给渠道不断的树立标杆，不断的刷新业务纪录的作用，在这个过程中，不断的用案例来丰富团队的经验，从而激发集成吊顶爆款产品后销售链的活性。