跨界拉长生产周期 吊顶企业需兼顾产品开发和成本控制

快节奏的生活和对家装风格统一性的要求，催生了一站式购物市场，很多集成吊顶企业看重这一市场美好的“钱景”，也纷纷开始探索起来，而当下，跨界成为很多集成吊顶企业的首选，但集成吊顶企业需知，跨界在一定程度上拉长了产品的生产周期，跨界后，集成吊顶企业要想平稳运营，需兼顾产品开发和成本控制。

一站式购物催生跨界风潮

目前，对消费者而言，一站式消费体验给了他们很多的便利，对集成吊顶企业而言，企业家也非常看好这一市场的潜力。在一站式购物需求展现一定的市场时，很多集成吊顶企业也开始尝试着进行跨界并购，然而跨界也是有利有弊的。因此，集成吊顶企业在实现多元化经营的同时，也要看到跨界所增加的公司经营风险。

业内人士认为，对运营良好的集成吊顶企业来说，大规模的并购重组，尤其是跨界并购，并不能视为绝对的利好。毕竟一旦涉及的行业多了，由于不了解其他行业的发展情况，就容易造成资金链的断裂，从而使企业蒙受损失。跨界并购难免“人生地不熟”，有时出了天价还可能碰上蚀本买卖。

产品、成本兼顾 跨界吊顶企业才能平稳运营

一般来说，产品开发和成长周期越长，不确定因素就越多，投入的人力物力及不确定因素产生的额外成本就越多，导致产品不能获得较好的利润。集成吊顶行业大多数品牌新品的研发周期为半年或一年。为了应对市场激烈的竞争，占领行业发展的制高点，将成本管理提升到公司经营的战略高度，尤其是在产品开发阶段的成本控制意义非凡。集成吊顶企业可以以项目小组的形式进行产品研发，项目小组的成员由产品设计、技术开发、采购、销售、品质等部门的相关专业人员组成，在确保产品设计优势下，尽可能地缩短产品研发周期。