吊顶品牌加强资源整合做好战略布局

吊顶市场竞争已经进入白热化的状态，要推动国内市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。首先，各大吊顶品牌的发展需要明确市场营销战略，积极进行资源整合，并做好一定的战略布局，如此方能有更好的发展空间。

终端市场上品牌需明确营销战略

在各行各业打得最为火热的便是营销战术，吊顶行业也不例外，在吊顶的终端市场上，吊顶品牌管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，品牌练就了很多的绝招。但是，在市场竞争环境之中，吊顶品牌的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要品牌从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

从品牌外部来看，吊顶的营销战略必须是体现该品牌在市场中无可替代的地位;从内部看，吊顶营销战略又是品牌各个营销要素的重心，指导品牌竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，吊顶品牌需明确做好营销战略，营销战略是吊顶品牌应对在市场环境变化的关键所在。

吊顶品牌加强资源整合做好战略布局

当下，吊顶市场竞争如此激烈，吊顶品牌要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。

成功和失败的吊顶品牌在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的吊顶品牌取得了较大的成功。吊顶品牌在营销战略的统领下，调整组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，吊顶品牌竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，吊顶品牌更加应该学会战略营销。

吊顶行业保持健康发展，必须得从市场的源头加以控制，加强生产品牌自身行为的自律，以实现可持续发展的道路。