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手机浏览中华顶墙网2016-05-04 10:16:01 责任编辑： 谢小华 浏览数：
比尔·盖茨曾说：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务!”阿里巴巴创始人＊＊也曾说过：“现在你不做电子商务，5年之后你必定会后悔!”二人的话虽有些绝对，但也反映出了传统产业与互联网结合的大趋势。目前，不少吊顶企业在电商化之路上已经有所动作，但大多数企业对于如今形势的变化仍然持观望态度。
抓电商先机 吊顶企业“早动”更胜“不动”
比尔·盖茨曾说：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务!”阿里巴巴创始人＊＊也曾说过：“现在你不做电子商务，5年之后你必定会后悔!”二人的话虽有些绝对，但也反映出了传统产业与互联网结合的大趋势。目前，不少吊顶企业在电商化之路上已经有所动作，但大多数企业对于如今形势的变化仍然持观望态度。
抓电商先机“早动”更胜“不动”
如今社会的主流消费人群是85后、90后这些年轻人，他们对于网络的依赖性很大，所以借助电商平台将品牌做大、做强就成了越来越多的家居建材企业发展的重点工作。
当下，吊顶行业的竞争激烈，一步失误很可能导致满盘皆输，对任何一家企业而言，转型升级是关乎企业未来发展的大事，很多人自然不敢轻举妄动。但“早动”更胜“不动”，毕竟一旦失去了先机，吊顶企业就只能眼睁睁地看着市场被竞争对手收入囊中。
饱受和迟钝只会降低企业危机意识
这些按兵不动者有着共同的特性：卖场的定位普遍较低，并且即便在今年这样惨淡的市场环境下，客流量仍然过得去，生意还算过得去。这些企业在卖场升级改造、服务推陈出新等方面的举措却显得有点“慢半拍”。
一家经营状况尚且良好、客流还算稳定的企业，很容易在本该升级、创新的时候，动作上有所滞后。这种“尚可”的状态，很容易降低企业的危机意识。这位业内人士同时指出，“尚可”并不意味着没有改革的需要，目前对于吊顶企业来说，转型升级虽算不上迫在眉睫，但绝对是大势所趋。
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