吊顶企业“反围剿” 需先以差异化固己

市场环境不断变化，居民消费水平也在提高，加之国外品牌的深入，不断的抢占市场份额。在多重压力之下，国内吊顶企业生存空间被压缩。因此，集成吊顶企业急需采取一些措施，应对这些压力。

吊顶企业“反围剿” 需先以差异化固己（图片来源于网络）

吊顶创新不足被“围剿”

面对外国吊顶品牌的疯狂涌入，国内吊顶企业并未做好长期作战准备，当大量的洋品牌来袭时，本土吊顶企业表现出更多的是茫然和不知所措。究其根本，并不是我们吊顶企业数量不够，而是质量不足。

我国集成吊顶行业门槛较低，在长年累月的发展过程中，创造力不足，久而久之便开始盛行模仿、抄袭之风气，最后就演变成现在的同质化困局。当一个行业成为多胞胎的盛产地，那么这个行业最终所面临的将只有“被围剿”，同质化严峻的集成吊顶行业就是如此。

集成吊顶行业同质化现象严重，行业创新水平低，对外来风险的抵御能力薄弱。吊顶洋品牌入主国内市场，除了看中国内的消费市场以外，也对国内集成吊顶行业的抵抗力做出了详细的了解，正是国内吊顶企业竞争力不足，给国外吊顶企业大开方便之门，外来吊顶企业甚至不费吹灰之力。

吊顶企业“反围剿” 需先以差异化固己

本土吊顶企业面对“被围剿”困境，如何突围是关键，绝地反击才是硬道理。那么问题来了，吊顶企业应该怎么突围、怎么反击呢?

要想重夺江山，吊顶企业需抓住症结所在，从自身出发，只有先强大自己才能战败敌人。我国吊顶企业最终还需回到创新力问题，加强产品创新，打造差异化产品，走出同质化困局。细看洋品牌吊顶，质量过硬有保障，个性差异化特色明显，相比之下自然而然受到消费者青睐。国内自主吊顶品牌只有走特色化道路，才能收复“失地”，才能进一步攻占“敌军”后方。

物以稀为贵，吊顶企业需用差异化的方式规避价格战，调整企业发展战略，着力制定更适合企业发展的特色，增强企业核心竞争力，为企业的持续发力奠定牢不可破的基础。抵御外敌，走出“被围剿”，需先固己。

总之，在竞争激烈的当下，吊顶企业要想脱颖而出，就必须走差异化发展道路。