吊顶成本不断攀升 企业管理模式需改革

现如今，吊顶行业内产品的成本不断攀升已经成为业内不争的事实。部分吊顶企业在这一市场压力下逐渐陷入举步维艰的境地。这些实力缺乏的企业如果仅仅驻足于当前的营销模式，在这发展道路上并非长远之道。企业如不积极进行管理模式的转型升级，那么发展道路更是“难上加难”。

吊顶产品成本攀升，企业管理模式模式亟需整改

在集成吊顶行业，原料价格上扬、人力成本增多等等是造成吊顶企业成本上涨的主要原因。业内专业人士称，这种趋势短期内不会减缓，只会继续加剧。这样一来，广大吊顶厂家将会面临着“事倍功半”的现状，辛苦付出的一切到最后可能都会打水漂。低价策略不是吊顶行业的“福音书”，短期有效但也容易给吊顶企业造成看不见的“内伤”。降下去的价格如果日后再向提上来，消费者会不会买账还是个未知问题。

当下吊顶企业存在却并未意识到的主要问题之一就是企业的管理模式陈旧。各种因素带动的产品成本升高势必会造成这个逐渐趋向缓和的吊顶行业发展更为缓慢。企业需在这场竞争洪流中改革自己的管理模式，将运营和创新结合起来，这样才能使得自身企业更健康稳步的发展。

摒弃陈旧管理模式，不断创新或是首选

吊顶产品成本的上涨并不是仅仅对企业起着消极的作用，它可以加速吊顶行业洗牌，如想在这场硝烟弥漫的生存大战中战到最后，那么管理是最基础、最根源的环节。在当下的部分吊顶企业中，家族管理模式还占据着很大的位置。告别家族管理模式，企业主自身素质的提高，企业中低管理层的优化，招揽优秀管理人才都是提升企业管理能力的有效可行手段。

尽管吊顶企业是以盈利为目的的社会组织，但是发展之际也需有长远的发展眼光。部分企业的经营者在管理上期望“一招吃到老”并非明智做法，面对行业飞速前进的步伐，吊顶企业一口气也吃不成胖子。中国风水上讲‘水为财’，但这里的水说的是活水而非死水。是以惟有不断学习先进的管理模式，再结合自己企业的切身实力，融会贯通，不断引进具有可行性的管理模式，使之成为支持产品、技术、服务提升的根基，企业的可持续发展才有望变成现实。

在当今日新月异变化下的市场竞争中，传统陈旧的管理模式已经逐渐被淘汰出局，吊顶企业想要在竞争中不被埋没，就必须紧跟时代步伐，找到适合自己发展的对策，这样才能在完善自身的同事，探索出更利于企业发展的道路。并且只有紧跟时代脚步，对管理模式进行不断的创新和改革，才能使得企业迎来长远的发展。