市场两级分化 中小集成吊顶企业该如何谋发展？

中华吊顶网讯：近年来，伴随集成吊顶行业市场竞争的加剧，市场两级分化现象愈发明显。一线集成吊顶品牌由于自身实力的雄厚，以及对于市场占有等方面的诸多优势，在抢占市场份额上更加凶猛，而中小集成吊顶企业由于各方面实力的欠缺，其发展也面临着不少压力。在这种行业背景下，中小集成吊顶企业又该如何谋得适合自身发展的空间？

许多中小集成吊顶企业的发展存在诸多误区

中小集成吊顶企业面临的困难，并非单方面，这主要表现为：企业人才匮乏，结构很不合理，一是这类企业的自身条件受到限制，很难把优秀的设计或管理人员吸引进来。二是设计师队伍严重薄弱，据相关数据调查统计，90%以上的中小型集成吊顶企业没有自己的设计队伍，企业中工程技术人员比重小，素质低，不重视新产品的开发，新技术的引进。这是此类集成吊顶企业人才结构不合理的重要原因，从而导致企业发展无劲。

很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。

中小集成吊顶企业需变革现有经营管理模式

对于中小集成吊顶企业而言，在较为复杂的竞争市场上，对自身品牌进行充分定位，找准方向才是逆势突围的关键。定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。一方面招聘培养一批大中专院校毕业生为企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。

另外，建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强！建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强！

在市场竞争形势尤为严峻的集成吊顶市场上，中小集成吊顶企业想要拓展自身的利润空间，就一定要具体问题具体分析，首先充分认清自身优势，并针对现有的问题进行调整变革，才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。