经营模式落后 集成吊顶企业需调整战略部署

中华吊顶网讯：21世纪是信息化的时代，它将颠覆人类的传统思维和行为，无论是什么领域都在不断创造着新的故事和奇迹。而集成吊顶行业在这个时代发展中所带来的行业问题也逐渐呈现出来了，经营模式上的落后让行业两极分化变的严重。集成吊顶企业还需调整战略部署，改变落后经营模式，做好市场定位才能在未来的发展中更进一步。

经营模式落后 集成吊顶企业需调整战略部署（图片来源于网络）

“小而全”易导致“杂而乱”

很多中小型企业，盲目追求“小而全”，产品种类虽多，但都没形成标准化、系列化、品牌化，“小而全”的经营模式往往会将生产的产品变成“多、乱、杂”，造成生产混乱的局面。这些企业往往是接一个项目，做一个产品，有的模具做了一次，就没有再用了，这样造成了资源的浪费。品牌意识薄弱，这么多年没有形成强有力的品牌，模仿照搬比较多，没有自主知识产权。

家族管理模式制约企业发展

家族式管理模式尽管在创业初期具有初始融资、内部信息通畅和良好的人际关系等优势，但其自身有一些缺陷，比如家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做强；缺乏良好的企业文化；不利于优秀人才进入企业核心阶层；企业行为容易受短期行为与投机心理干扰等等。这种管理模式跟不上时代的发展，越来越不适应市场的变化。没有吸收现代化管理模式，导致管理体系严重滞后!

集成吊顶企业需明确定市场定位

定位决定成败，一个企业没有定位，只图一时的盈利，是没有未来的。首先，企业要更新管理理念，重视人才引进和改善人才结构。一方面培养一批企业各层骨干，另一方面，要拥有一批功底深厚、技术精湛的技术工人、富有创意的专业设计开发团队及经验丰富的营销人才，要让他们有机会吸取先进经验，引进流行设计元素，从而制定适合市场的企业发展战略。另外，可高薪聘请有实践管理经验的人才进入企业高层参与管理，在实现人才结构改善的同时，使企业管理层融入先进的管理模式和管理理念，只有这样，企业才有创业勃发的可能。

其次，要打破家族管理模式，建立科学合理的分配机制。集成吊顶企业只有建立开放的管理体系，引入先进的股权期权机制，积极推行市场决定管理，根据市场需要做岗位匹配，排除过多家族干扰，才有可能做大做强!另外，要建立市场信息网络，及时捕捉商机。充分利用互联网+的力量，响应政府号召，利用网络让集成吊顶产业腾飞，打造集成吊顶品牌，成就集成吊顶产业集群地位。

广大的中小集成吊顶企业只有整合力量，借助外力苦练内功，夯实基础，从研发聚焦、生产聚焦，到推广聚焦，让企业更具开放性、融合性、抗震性和持久的竞争力，才有帮助企业走出当前困境。