吊顶企业多元化发展 找准战略是关键

中华吊顶网讯：经济飞速发展下，人们的生活水平也在逐渐提升。消费者的需求也逐渐多样化起来，那么，建材企业单一的产品已逐渐不能满足消费者多样化的需求，面对这种情形，不少建材企业纷纷跨界玩起了多样化营销。那么，对于集成吊顶企业而言，是否也要跟随市场发展多元化呢?

吊顶企业：整合资源进行多元性延伸

吊顶企业在专业化生产中进行多元性延伸，最大的优势是能充分整合各种资源，充分利用企业资源能力，发挥企业能力优势。也就是说吊顶企业伴随商贸事业发展，自身资本、社会资源都具备一定实力，这个时候就要把钱和社会关系重新利用，这样就开始寻找一个投资项目了。有了这个项目或者说是平台，吊顶企业可以把各种资源进行整合，不但不会冲淡主业，反而会强化主业。

吊顶企业：注重专业化经营管理

多元化发展中的专业化经营，意思是说当吊顶企业手中有一定的多余资本可以进行多元化投资时，可能需要有专业的团队进行专业化经营管理。专业的经营管理涉及到两个方面，一是，吊顶企业老板自己的管理，因为从一个行业到另一个行业对老板的能力和精力是个考验。作为一个公司的领军者，吊顶企业需要对所涉足的产业熟悉，这样才能选好人、用好人，才能保证自己的战略不会偏差。二是，如果自己不懂，那么就需要聘用专业人员，当然这些专业人员是一个项目的负责者。这需要吊顶企业外部发现和内部培养。在这个阶段，能不能放权，敢不敢放权，这对吊顶企业来说是个挑战，也是决定多元化是否成功的关键。

发力多元化发展重要因素：资金、人才、发展规模

一是，闲散资金比较多。如果资金维持主业的运转都岌岌可危，又无法找到更多的融资渠道，就不要轻举妄动，否则等待的就是资金链断裂;

二是，人才准备要充足。任何市场竞争的最高级一定是人才竞争。可以没有经验，甚至没有资金，但不能没有相应的专业人才。没有相应的人才储备，你就蒙头杀入陌生的领域，一定会大败亏输;

三是，公司主业要有一定的规模。多元化是有风险的，公司规模达到一定量级，才有一定的风险抵抗能力。

从以上并不难看出，集成吊顶企业是否需要多元化发展，还需看企业自身发展适不适合，多元化是企业生存发展的道路之一，但只有具备多元化发展的重要前提，企业才适合多元化经营实现企业拓展。