营销岗位人才流动频繁 吊顶企业需稳定人才结构

中华吊顶网讯:春节已过，吊顶行业开始苏醒。在“倒春寒”的2月份，吊顶行业不仅面临着原材料涨价，还有更多的行业压力等待企业去正视并解决。

行业缺少“高性价比”人才

节后，各大吊顶企业都开始了定点招聘普工。一方面，是补充春节未到岗的员工岗位空缺;一方面是挑选更具高性价比的人才。在劳动力招聘市场上，支持辅助性岗位的人才好招，然而掌握一定专业技能的普工、研发人才、技术类高管则越来越难招。“现在，有技术的人才不仅需要高工资，还看公司的发展前景以及企业文化。”某吊顶企业招聘主管如是说。

可以预见的是，在互联网+的大环境下，吊顶行业对关键核心岗位人才的争夺将更激烈。这部分人才企业难以掌控，高端核心人才的议价力将倒逼企业提升。不少学者有先见之明地指出：“人力资源管理”应改为“人才服务”。吊顶企业应有“服务”视角，方能在洗牌战中争取人才优势。

营销岗位人才流动频繁

经过上一年的鏖战，人心思动。当吊顶市场遇冷，业绩指标却只增不减。在代理商寻找新的吊顶品牌时，销售人员寻找新的制造企业。在庞大的业绩重压之下，吊顶企业基层销售人员流动量加大，个别企业甚至出现销售高管大换血。“去年公司业绩同比增长下滑，公司销售高管换了一拨又一拨，往往空降兵还没有熟悉公司，就又走马灯似地撤退了。”一名吊顶企业管理人员感叹。 前端销售的不稳定，将直接影响吊顶企业一年的生存和发展。

业内人士指出：“经济越是低迷，就越需要逆向思维。高管要满脸微笑，不断给员工信心，给团队活力。更要规划企业蓝图，规划团队梦想。增加福利，加快研发，薄利多销加快商品流通。”人才流动频繁和营销人才缺乏，使如何培养人才以及如何留住人才已经成为众多集成吊顶企业关注的焦点。尤其在信息时代长大的90后逐渐走入职场，他们的人生观和价值观已经有了很大的变化，如何根据人才变化趋势做出相应的人力资源管理调整，值得每个吊顶企业思考。

不论是行业驶入高速发展的跨车道，还是行业正遇冷，吊顶企业只拥有了稳定的人才结构，才有可能在激烈的竞争中突出重围。这要求吊顶企业在发展方向、企业政策、生产规范等各方面都具有持续的稳定性。解决了这些问题，吊顶企业的发展之路将更加好走。