阳春三月 索菲尼洛复式吊顶2017经销商年会盛大开启

3月8日—9日，“全心全速”索菲尼洛2017经销商年会暨“天合颂”新品全球首发在嘉兴豪仕登大酒店隆重拉开序幕。一年之计在于春，刚过了惊蛰，万物开始复苏，一片生机勃勃的景象。在这个阳光明媚的三月天里，一场集成吊顶行业的饕餮盛宴正在上演。来自全国各地的索菲尼洛经销商共聚一堂，共商大计，共同见证品牌新的辉煌。

上午8点，在工作人员的列队欢迎中，索菲尼洛经销商家人们陆续入场。每一位家人的脸上都洋溢着喜悦的笑容，索菲尼洛陆总更是为每一位家人带上红围巾，场面十分温馨。

伴随着经销商的纷纷落座，2017索菲尼洛经销商年会正式开启。索菲尼洛营销人员首先上台进行团队展示。嘹亮的口号，抖擞的精神，振奋人心，响彻整个会场。

在主持人的热情开场中，在全场经销商热烈的掌声中，索菲尼洛副总经理褚绍松先生上台致辞。褚总对于家人们的远道而来表示热烈的欢迎和最真挚的感谢。随后他说到：“多年来索菲尼洛每年以50%以上高速增长领航整个行业，要想完成3年上市规划，就必须大家全心全速，在品牌、团队上更进一步”。对于今年的发展，褚总表示：“索菲尼洛新厂房将在2018年年底完工，一切标准向上市靠拢。此外，索菲尼洛明星产品——‘陆风6’新品也将在今年诞生，我相信必将再次令行业瞩目。”朴实的话语，真挚的感情，褚总作为索菲尼洛的＊＊＊，心系广大经销商，一心一意为品牌谋发展。

一个品牌的发展，自然离不开领导层的运筹帷幄，但是，一个完善的公司发展战略，更能为该品牌到达成功的彼岸保驾护航，索菲尼洛也深谙其中真理。接下来，索菲尼洛总经理陆建明先生上台开始讲解2017公司战略。陆总首先回顾了索菲尼洛在2016年的发展：一、2016年公司增长率超过50%;二、部门的建立有很大改变，小部门变大部门;三、成立股份有限公司，以达成上市的最终目标。谈及2017年的规划，陆总说到：“提升经销商的销售能力是今年销售中心的主要责任;生产中心在技术、品管上要求更严，以达到新品任何批次无色差的标准;在终端门店上，全面提升售前、售中、售后的服务体系。”明确的目标，清晰的规划，陆总的战略讲解使得台下经销商知晓了未来的奋斗方向，也对索菲尼洛的发展更加充满信心。

销售是一个企业生存的基础，更是品牌发展的命脉。接下来，索菲尼洛销售中心周翔先生上台作2017销售中心策略报告。周总重点讲解了销售团队架构、团队建设目标、渠道规划(TOP俱乐部、厂商联盟、运营中心)、促销推广(单店活动常态化、联盟活动精细化、大小联动密集化、人员协助专业化)、终端管理(F1服务体系、巡店监督体系、签单工具优化、培训交流体系)等，最后周总阐述了2017落地活动的执行方向。

结束了2017销售战略部署的发布，品牌中心总监刘永明先生上台作2017索菲尼洛品牌战略部署的讲解。刘总说到：“品牌中心是由店装部、品推部、培训部组成，为品牌的发展服务，为终端的发展服务，为索菲尼洛人服务。2017年，索菲尼洛将全面提升SI、VT形象，为终端建设保驾护航。”此外，刘总还公布了索菲尼洛2017年一系列的品牌推广战略，加强区域性战略的户外广告投入等。品牌至上，销售先行，相信有了如此细致严谨的战略部署，2017年的索菲尼洛必将实现质的飞跃。

接下来，索菲尼洛总经办总监严雷先生上台讲解F1服务体系——一切从心出发!严总从“为什么要服务”、“什么是好的服务”等问题切入，提出了“当产品同质性越高时，服务可以创造差异化额感受”的服务真谛。随后，严总阐述了F1服务体系的三个标准，即“服务售前——让我的服务帮您省时”、“专业售中——让我的服务为您省力”、“完善售后——让我的服务为您省心”。索菲尼洛的F1服务体系，完善、专业、贴心、周到，真正达到了一站式为消费者解决家居生活设计方案。为了激发所有经销商的信心，在经销商代表的带领下，全体索菲尼洛经销商高举左手，庄严宣誓“我们将继续坚定我们的信念——诚信、共赢、服务、创新，为人类社会舒适的居住环境而奋斗不息!”

全场宣誓

不知不觉间，“全心全速”2017索菲尼洛经销商年会上午的会议接近了尾声。在工作人员的引导下，全体索菲尼洛经销商家人共同合影留念，定格下这历史性一刻。下午，即将迎来索菲尼洛2017新品的发布以及全国联动的启动仪式，精彩纷呈，敬请关注!